François Meunier / President, Alsis Conseil, Associate Professor of Finance, ENSAE ParisTech

Last updated on profile page : May 12th, 2016

BIO

Before setting up Alsis Conseil, an advisory boutique in risk and finance management for corporates, François Meunier was the managing director for France of Coface, a leading credit insurance company. Prior to that, he was its group CFO.

François Meunier has a long experience in investment banking, at BNP Paribas in quantitative research, then M&A; then, at Société Générale, as the co-head of the department. He started his carrier at INSEE, the French bureau of statistics, as a statistician and macroeconomist.

The author of books and op-eds in the French press, he also chaired DFCG, the French association of CFOs (ca. 3,000 members).

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By François Meunier on Paris Innovation Review

L'arrivée d'Uber, LeCab et autres plateformes VTC de réservation a un fort impact sur le marché des licences de taxis, tandis que les actions des nouveaux opérateurs s'envolent. De la capitalisation aux revenus, c'est l'ensemble du secteur qui voit aujourd’hui son économie bouleversée. Peut-on rendre raison de ce mouvement ? Les instruments de l'économie financière permettent d'en faire une photographie assez précise… sachant que le mouvement de disruption est loin d'être achevé: d'un côté Uber est loin d'avoir réalisé son potentiel, de l'autre il pave la voie à ses futurs concurrents.
The arrival of Uber and other booking platforms has a strong impact on the taxi licensing market, while the shares of new operators are taking off. From capitalization to revenues, the sector as a whole sees its economy turned upside down. Financial economics offers good insights on what is going on... knowing that the disruption movement has only started: on the one hand Uber is far from having realized its potential, on the other the platform paves the way to its future competitors.
Pourquoi une société comme L'Oréal consacre-t-elle 10 fois plus à la publicité qu'à la recherche? La réponse relève de la concurrence stratégique, extrêmement dure dans le secteur du soin à la personne. Cette course aux armements publicitaires a un coût, payé par les consommateurs. Les économistes commencent à s'intéresser à ces cas où plus la concurrence est intense, plus les prix augmentent.
Why does a company like L'Oréal spend 10 times more on advertising than on research? The answer lies within a strategic competition, proving extremely tough in the personal beauty and care sector. This advertising arms race has a cost, paid by consumers. Economists are beginning to take a serious interest in these cases where the more intense the competition, the higher the prices.
Derrière les multiples affaires Uber qui défraient la chronique dans nombre de pays, on assiste à l'émergence d’une économie collaborative qui fascine, et parfois inquiète, d'autant plus que ses contours sont encore flous. Du point de vue de l'économiste, elle se laisse décrire comme une extension du domaine du marché. Des échanges qui relevaient jusqu'ici de l'économie informelle passent dans le domaine de l'économie formelle. Bonne nouvelle ? Oui. Mais cette transition rapide et incomplète pose de multiples problèmes.
L'émergence d’une économie collaborative se laisse décrire comme une extension du domaine du marché. Celle-ci a ses revers, désormais bien identifiés. La concurrence est plus forte, mais est-ce une concurrence loyale ? Et les places de marché qui organisent cette concurrence ne se retrouvent-elles pas en situation de monopole ?
Behind the proliferation of Uber stories hitting the headlines in many countries, the emergence of a sharing economy fascinates, and sometimes worries us, especially because of its blurry boundaries. From the perspective of an economist, it can be described as a market expansion. Exchanges that previously fell within the scope of informal economy are now an integral part of formal economy. It that good news? Yes it is. But this rapid and incomplete transition also raises many problems.
From the perspective of an economist, the sharing economy can be described as a market expansion. Among the downsides, which are now well identified, competition is stronger: but is it still fair competition? And don't the marketplaces that organize this competition find themselves in a situation of monopoly?

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