Paris Innovation Review / Editors

Last updated on profile page : February 14th, 2017


Paris Innovation Review assesses how innovations, as well as major changes in demographics, the climate and natural ressources, brings sweeping changes to business, the economy, society and individuals.

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By Paris Innovation Review on Paris Innovation Review

En Europe ou aux États-Unis, les gens se demandent comment ils faisaient avant Amazon, avant Uber… Je veux que nos clients pensent la même chose pour Jumia, glisse le cofondateur de la première licorne africaine.
In Europe or in the US, people often wonder how they could even live before Amazon or Uber, etc. I want our customers to think the same about Jumia, says Sacha Poignonnec, founder of the first African unicorn.
Very few areas have remained unchanged by the digital revolution. Politics is no exception. In recent years, various initiatives have emerged to harness the possibilities offered by digital technology in order to improve or renew democracy. Amidst the crisis of our Western democracies, undermined by a growing gap between citizens and their representatives, by abstention and by the rise of extremism, civic technology revives the democratic process by improving information, enabling greater citizen participation and empowerment, ultimately improving government transparency.
Is democracy just another market? Can we build a sustainable economic model with the help of digital tools whose purpose is to put citizens at the center of the democratic game? If yes, how? Must these structures be associative by nature or can they embrace a commercial scale while remaining true to their goals? Should they opt for an open source or proprietary logic? This expanding ecosystem raises a number of questions about their financing and business model.
While civic technology undeniably offers promising solutions to the democratic crisis, it also suffers from serious limitations. Even if it reaches millions of people, its primary objective, achieving greater involvement of citizens in democratic life, is far from being reached. Based on an idealized vision of citizenship, civic technology is still struggling to expand beyond its natural public. Lastly, it defends goals of openness, transparency and collaboration that face a fragmentation of information, on social networks and the Internet, dangerous both for our societies and democracies.
Depuis quelques années, on voit émerger de nombreuses initiatives qui visent à utiliser les technologies numériques pour améliorer, voire renouveler, la démocratie. Ce sont les civic techs ou technologies civiques. Face à la crise que traversent les démocraties occidentales, elles visent à remettre le citoyen au cœur des processus démocratiques, en l'informant mieux, en lui permettant une plus grande participation et en lui donnant plus de pouvoir, et à contribuer à une plus grande transparence dans les affaires publiques.
La démocratie est-elle un marché comme un autre ? Peut-on bâtir un modèle économique pérenne sur des outils numériques dont l'objectif est de remettre le citoyen au centre du jeu démocratique ? Les interrogations sont très nombreuses pour cet écosystème en plein développement.
Si les civic techs sont indéniablement porteuses de solutions à la crise démocratique, elles ont aussi leurs limites. Bien que certaines touchent plusieurs millions de personnes, beaucoup peinent à remplir l'un de leurs objectifs premiers, à savoir élargir véritablement la participation à la vie démocratique.
Chers lecteurs, nous sommes heureux de vous annoncer que ParisTech Review s’associe avec PSL Université Paris pour devenir Paris Innovation Review.
Dear readers, we are proud to announce that ParisTech Review partners with PSL Université Paris and becomes Paris Innovation Review.
The trend towards increasing personalization of food is the result of the convergence of many scientific and technological advances and a growing demand from consumers for customized products and services, that take into account their health concerns. Opportunities in terms of innovations are huge. This largely explains the current craze around the foodtech industry. Some of these innovations are already on the market or seeking for investors. Others are still under prototyping or laboratory project.
Personalized food is not limited to personalizing food products in order to meet the needs of consumers with the prospect, during the coming decades, of creating a truly personalized diet. Consumers also ask for more control over what they consume and the way they eat it. Some even wish to produce, transform and control their own food in increasingly autonomous and sophisticated ways, according to their own wishes and quality standards. A mix, one could say, of cooking and manufacturing.
La tendance à la personnalisation croissante de l'alimentation est le fruit de la convergence de très nombreuses avancées scientifiques et technologiques et de l'aspiration croissante des consommateurs à une individualisation des produits et des services et à une prise en compte de leurs préoccupations en matière de santé. Les opportunités en termes d'innovations apparaissent dès lors immenses. C'est ce qui explique en grande partie l'engouement actuel autour du secteur de la foodtech. Certaines de ces innovations sont d'ores et déjà sur le marché ou en quête d'investisseurs. D'autres sont encore à l'état de prototype ou de projet de laboratoire.
L'alimentation personnalisée ne se limite pas à une offre alimentaire de plus en plus individualisée visant à répondre aux besoins de chaque consommateur. Elle se caractérise aussi par la volonté du consommateur de maîtriser davantage ce qu'il consomme, sa façon de se nourrir et même l'élaboration du produit alimentaire en produisant, en transformant et en contrôlant sa nourriture via des technologies toujours plus sophistiquées, mises au service de ses envies et de ses normes de qualité.
Increasingly cited in various rankings of innovative and fast-growing companies, Anaplan offers strategic planning solution that clashes with everything that existed until now. Accessible online, on demand, easy to use by non-specialists, its platform can simulate all kinds of decisions and accurately assess the management of various stages in numerous areas: commercial, financial, HR, logistics, etc.
Nommée de plus en plus souvent dans les classements d'entreprises innovantes et en hyper croissance, Anaplan propose une solution de planification stratégique qui tranche avec tout ce qui existait jusque-là. Accessible en ligne, à la demande, simple à utiliser par des non spécialistes, sa plateforme permet de simuler toutes sortes de décisions et d'évaluer précisément les étapes de mise en œuvre dans les domaines commerciaux, financiers, RH, logistique, etc.
Les promoteurs de la biologie de synthèse ont introduit dans la biologie moléculaire un certain nombre de principes venant tout droit de l'ingénierie. Leur but: modifier le vivant pour lui faire produire de nouvelles molécules. De nombreuses applications sont attendues dans les domaines de la santé, de l'énergie, des matériaux, de l'environnement et de l'agriculture. Comment se fera le passage à la phase industrielle? C'est la principale question aujourd'hui.
Proponents of synthetic biology introduced in molecular biology a number of principles directly inspired from engineering. Their goal: alter living organisms to make them produce new molecules. Numerous applications are expected in the areas of health, energy, materials, environment and agriculture. How will the transition to the industrial phase take place? This, today, is the main issue.
The public sector has long operated in isolation, developing methods and solutions of its own. In recent decades, however, interactions with the private sector have increased, whether through the growing role of consulting firms or in the form of public-private partnerships. Today, this collaboration is taking on a whole new dimension by integrating other stakeholders, including the users of public services. The emergence of open innovation models is redefining the methods and spirit of public action. Government is reinventing itself as an innovation platform.
Le secteur public a longtemps fonctionné en vase clos, développant ses propres méthodes et ses propres solutions. Dans les décennies récentes, toutefois, les interactions se sont multipliées avec le privé, du rôle grandissant des cabinets de conseil aux partenariats public-privé. Aujourd'hui, cette collaboration prend une nouvelle dimension, en intégrant d'autres parties prenantes et notamment les usagers. L'émergence de modèles d'innovation ouverte redéfinit les méthodes et l'esprit de l'action publique. L'État se réinvente ainsi comme une plateforme d'innovation.

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