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Les nouvelles routes de la soie: visées expansionnistes ou nouvelle vision du monde?

Business May 31st, 2017, Hervé Machenaud / Président de l'édition chinoise de Paris Innovation Review

Quatre ans après son lancement, l’initiative chinoise continue de susciter de très nombreuses questions et non moins de controverses. En quoi consiste-t-elle exactement? Quelles visées économiques et politiques cache-t-elle?

En Europe ou aux États-Unis, les gens se demandent comment ils faisaient avant Amazon, avant Uber… Je veux que nos clients pensent la même chose pour Jumia, glisse le cofondateur de la première licorne africaine.

La taxe au profit ajouté, une révolution américaine dans l’impôt sur les sociétés

Business April 7th, 2017, François Meunier / Président, Alsis Conseil, professeur associé de finance, ENSAE ParisTech

Les États-Unis, à l'initiative des Républicains de la Chambre des représentants, ont le projet de faire baisser le taux d'impôt sur les sociétés (IS) à 20%, au lieu des 35% aujourd'hui, un pas de plus dans la compétition fiscale entre les pays. L'Administration Trump semble soutenir ce projet, le président ayant même parlé de baisser le taux à 15%. Cette baisse, si inquiétante qu'elle soit pour les partenaires commerciaux des États-Unis, n'est pourtant pas le trait le plus important de la réforme. Il s'agit en fait d’un projet radical, visant à donner à l'IS des caractéristiques propres à une taxe qui n'existe pas aux États-Unis, sans doute l'impôt le plus novateur et le plus prisé des gouvernements, apparu dans la seconde moitié du 20e siècle : la TVA.

Un nouveau paradigme en R&D: mettre la brevetabilité au cœur de la stratégie

Business March 28th, 2017, Olga Kokshagina / Innovation Manager, STIM, chercheure associée, Chaire de Design Theory et méthodes pour l'innovation, Mines ParisTech PSL Research University

Les brevets représentent des actifs stratégiques en théorie, mais en pratique ils sont encore traités comme une activité secondaire. Et s'ils n'étaient pas des résultats, mais au contraire un moyen de penser l’avenir de votre entreprise? Encore faut-il se doter d’une méthode rigoureuse pour concevoir les brevets. L'industrie des semi-conducteurs en a expérimenté une, avec succès : C-K Invent.

Les politiques de rémunération au sein des startups sont souvent laissées à l'improvisation, alors que ce sujet sensible entre tous devrait être traité rigoureusement. Pas seulement parce qu'elles constituent souvent le principal poste de charges, mais aussi et surtout parce qu'entre fidélisation, incitation, sentiment de justice, elles sont des facteurs de performance et de cohérence au sein des équipes. Comment s'y prendre? Voici quelques principes.

A côté des salaires, actions et stock options forment le second pilier de la politique de rémunération dans les startups. La quantité d'actions distribuées est fonction de plusieurs variables, mais elle est principalement liée à l'attractivité de votre entreprise, au caractère stratégique de la fonction occupée par l'employé, et par la difficulté que vous auriez à le remplacer. A côté de la dimension individuelle et du jeu des incitations personnalisées, il a aussi l'aspect collectif. Comment concilier l'efficacité économique et l'esprit de justice?

L’impression 3D révolutionne aussi la contrefaçon

Business March 13th, 2017, Kimiya Shams / Conseillère juridique, Devialet

L'impression 3D sera peut-être une révolution des modes de production, permettant la personnalisation de masse et une redéfinition en profondeur des rôles respectifs de l'industrie et des consommateurs. Mais pour l'heure elle ouvre surtout un boulevard aux faussaires. Pire: elle pourrait se traduire par une ouverture du métier de contrefacteur à de nouveaux acteurs - une ubérisation de la contrefaçon!

WeChat, ou comment prendre les plateformes à leur propre jeu

Business January 15th, 2017, Julien Legrand / Yenching Scholar & Ingénieur Mines ParisTech

L'application chinoise WeChat, développée par Tencent, c'est à la fois WhatsApp, Facebook, Skype, Uber, Amazon, Instagram, Tinder… et quelques autres. Non content de rassembler toutes ces fonctions au sein d'une seule application, Tencent a annoncé que WeChat distribuerait bientôt ses propres « mini-applis », concurrençant directement Google et Apple sur ce qui fait le cœur de leur puissance.

Uber et les taxis: qu’en dit l’économie financière?

Business January 12th, 2017, François Meunier / Président, Alsis Conseil, professeur associé de finance, ENSAE ParisTech

L'arrivée d'Uber, LeCab et autres plateformes VTC de réservation a un fort impact sur le marché des licences de taxis, tandis que les actions des nouveaux opérateurs s'envolent. De la capitalisation aux revenus, c'est l'ensemble du secteur qui voit aujourd’hui son économie bouleversée. Peut-on rendre raison de ce mouvement ? Les instruments de l'économie financière permettent d'en faire une photographie assez précise… sachant que le mouvement de disruption est loin d'être achevé: d'un côté Uber est loin d'avoir réalisé son potentiel, de l'autre il pave la voie à ses futurs concurrents.

Trois stratégies de l’agroalimentaire… et leurs limites

Business November 7th, 2016, Richard Robert / Directeur, Paris Innovation Review

Les géants de l'agroalimentaire élaborent des stratégies très actives pour délaisser le maelstrom compétitif de l'offre généraliste et chercher à se différencier, en développant des modèles d'affaires innovants. Trois stratégies récentes en témoignent… qui attestent aussi la difficulté de l'exercice. Elles ont été mises en œuvre par Danone et Nestlé, observés de près par leur grands rivaux Mondelez, Unilever et autres Pepsico.

Internet physique: la logistique du futur est au coin de la rue

Business October 31st, 2016, Eric Ballot / Professeur de management industriel, Mines ParisTech, PSL Research University

La logistique, aujourd'hui, c'est une activité qui se rêve en flux tendu et qui dans la pratique gère surtout de l'immobilité: des colis qui attendent dans des entrepôts. Une logistique conçue sur le modèle de l'Internet physique serait beaucoup plus dynamique. On passerait enfin des stocks aux flux.

Nommée de plus en plus souvent dans les classements d'entreprises innovantes et en hyper croissance, Anaplan propose une solution de planification stratégique qui tranche avec tout ce qui existait jusque-là. Accessible en ligne, à la demande, simple à utiliser par des non spécialistes, sa plateforme permet de simuler toutes sortes de décisions et d'évaluer précisément les étapes de mise en œuvre dans les domaines commerciaux, financiers, RH, logistique, etc.

Santé et numérique: l’eldorado chinois est-il accessible aux Occidentaux?

Business September 26th, 2016, Julien Legrand / Yenching Scholar & Ingénieur Mines ParisTech

Le système de santé chinois est confronté à de nombreux défis, ce qui offre des opportunités aux firmes occidentales capables de faire valoir leur expérience pour proposer des solutions. Mais la Chine dessine désormais sa propre voie, en tirant pleinement parti de la puissance du numérique. Pour entrer dans le jeu, il faut en comprendre les règles.

Comment le Big Data peut aider une entreprise à gérer le cas par cas

Business September 23rd, 2016, Mingke HE & Dongni REN / Directeur général & cofondateur, yimian.com.cn

Aujourd’hui, une multinationale de la grande distribution a presque la même productivité, en matière de données, qu’une société Internet de taille moyenne. Exploiter les données est un défi informatique sérieux, qui mérite d'être relevé. La construction d'une plateforme de données pour une entreprise de prêt-à-porter offre une intéressante étude de cas.

Numérique: les consommateurs face à la personnalisation

Business September 20th, 2016, Ahlem Abidi-Barthe / Responsable du Master Digital Business & E-Commerce, European Business School Paris

Expérience émergente il y a quinze ans, la personnalisation est aujourd'hui un trait majeur du commerce en ligne, qu'elle prenne la forme de la customisation des produits, de l'essor du sur-mesure, ou d'une personnalisation de la relation client à travers les outils de Customer Relationship Management. Mais, au fait, qu'en pensent les consommateurs? Ahlem Abidi-Barthe avait mené en 2004 une des premières enquêtes scientifiques sur le sujet. Qu'est-ce qui a changé depuis?

Pourquoi les géants numériques américains échouent-ils sur le marché chinois?

Business September 5th, 2016, DONG Jielin / Professeur associé et membre du Comité académique, Centre de recherche sur l'innovation technologique, Tsinghua University

Les géants californiens, qui ont conquis la planète en moins de deux décennies, n'ont jamais réussi à prendre pied sur le marché chinois. La faute aux complications administratives ou politiques ? Non. À une certaine façon de comprendre les clients et leurs besoins, d'une part, et de faire des affaires, d'autre part. Le marché chinois, c'est d'abord la société chinoise, avec ses codes, ses priorités, et ses manières de faire.

Objets connectés et cyber-menaces: réveillons-nous!

Business July 22nd, 2016, Sandy Verma / Senior Director of Asia Pacific for Internet of Things Solutions

La cybersécurité est déjà en tête de l’agenda de la plupart des dirigeants. Mais l’ampleur et la portée du déploiement de l’Internet des objets vont faire exploser les risques, rendant toujours plus difficile la protection des entreprises. Comment y répondre ? Quelques principes simples permettent déjà de prendre la mesure du problème.

La mondialisation des chaînes de valeur entamée au début des années 1990 a ouvert un cycle qui semble aujourd'hui s'infléchir. Sur les différents maillons, la manière de créer de la valeur évolue fortement. Les entreprises occidentales en tirent les enseignements en modifiant leur modèle économique. Mais les pays émergents entrent également dans le jeu. Il est possible qu'au final, il n'y ait que quelques gagnants au statut d'entreprise mondiale.

Toutes nos croyances liées au monde des affaires sont ancrées dans des principes de simplicité où les liens de causalité étaient faciles à comprendre et l'évolution des marchés prévisible. Cet environnement nous a conduit à mettre l'accent sur une unité de mesure sacrée, finalement devenue une obsession : l'efficacité.

OGM: comment réagissent les consommateurs indiens?

Business May 30th, 2016, Satish Y. Deodhar / Professeur d'économie, Indian Institute of Management Ahmedabad (IIMA)

En Inde, les médias ont fait état de tensions entre planteurs, producteurs de semences et multinationales agricoles. Mais que savons-nous sur le ressenti des consommateurs indiens? Ils ne s'expriment pas spontanément sur la question, sauf lorsque dans le cadre d'une enquête on les informe avec précision. La recherche a ainsi su cerner leurs perceptions, ainsi que le prix qu'ils sont prêts à payer pour éviter… ou au contraire pour obtenir des aliments GM!

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