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L’art indien de l’innovation

Society October 10th, 2016, Richard Robert / Directeur, Paris Innovation Review

Dans la géographie mondiale de l'innovation, l'Inde est à cheval sur deux continents. Ses ingénieurs ont largement contribué aux succès de la Silicon Valley : le père de la prise USB, celui de la puce Pentium d'Intel, le directeur général de Microsoft sont indiens, tout comme une partie du senior management de Google. La réussite de cette diaspora ne traduit pas seulement la qualité des ingénieurs indiens. Elle peut être mise en relation avec une culture d'innovation originale, qui s'exprime d'abord dans une étonnante capacité à renverser les concepts. Trois méta-innovations, et non des moindres, illustrent cette agilité intellectuelle : elles touchent aux marchés, à l'ingénierie, au management.

Pilotage de l’innovation: n’oubliez pas la veille juridique!

Business January 26th, 2016, Michaël Haddad / Président, X Open Innovation, Responsable du pôle Optique appliquée et Algorithmes, L'Oréal Recherche & Innovation

Les aspects légaux et réglementaires sont rarement cités lorsqu'on parle d'innovation. Ils jouent cependant un rôle majeur. L'analyse de l'environnement juridique est un enjeu clé dans le pilotage de l'innovation, qui permet à certaines entreprises de déployer des stratégies originales. Mais il y a des pièges.

Trois manières de piloter l’innovation

Business December 6th, 2015, Michaël Haddad / Président, X Open Innovation, Responsable du pôle Optique appliquée et Algorithmes, L'Oréal Recherche & Innovation

Qu'est-ce qui déclenche un projet d'innovation ? Si une littérature abondante existe sur le management et l'organisation de l'innovation, la question du moteur reste en suspens. Elle est pourtant capitale, si l'on considère que c'est l'avenir de la firme qui est en jeu. Mais qui doit imaginer cet avenir ? Est-ce aux équipes de R&D, au marketing, à la prospective de prendre l'initiative des projets ? À ces questions, il n'existe pas de réponse unique. Mais un ensemble de cas d'école permet de saisir trois modèles principaux.

Au cours du XXe siècle, les États et les grands organismes publics tels que la NASA ou le CEA ont joué un rôle majeur dans la chaîne de l'innovation. Internet lui-même est né grâce à des programmes publics, tout comme le GPS et de nombreuses autres technologies. Si l'État reste au centre du jeu dans la recherche scientifique, en matière d'innovation technologique son rôle est à réinventer.

8 principes éprouvés pour piloter l’innovation

Business January 29th, 2015, Rémi Maniak / Maître de conférences à Télécom Paristech et chercheur à l'Ecole polytechnique

Oui, il est possible de rationaliser l'effort d’innovation, en passant de la gestion d'un état d'équilibre au pilotage raisonné d'un déséquilibre permanent. Non, ce n'est pas aisé. Cela demande de réviser nos réflexes et nos outils installés, sans se laisser griser par les effets de mode. Bonne nouvelle: la recherche en sciences de gestion a identifié les principes de ce pilotage de l'innovation. En voici huit.

Scouting technologique: sur la piste des innovateurs cachés

Business November 30th, 2014, Michaël Haddad / Président, X Open Innovation, Responsable du pôle Optique appliquée et Algorithmes, L'Oréal Recherche & Innovation

Face à la multitude de technologies disponibles, à la complexité des produits et services qui va croissant dans une économie mondialisée, il ne semble plus possible pour une entreprise d'innover seule, aussi grande soit-elle. Mais comment identifier les bons partenaires puis suivre la collaboration au cours du temps? Comment faire en sorte que les échanges soient fructueux? C'est à ces questions que le scouting technologique essaie d'apporter des réponses. Bien développé, il ouvre sur l'intelligence technologique. Mais pour être efficace, le scouting implique une modification de l'organisation de l'entreprise autour de l'innovation.

Aujourd'hui capital-risqueur, l'ancien cadre dirigeant de Facebook se penche sur trois technologies dont il pense qu'elles vont améliorer la qualité de vie et la productivité. Il explique pourquoi la plupart des dirigeants sous-estiment les compétences techniques.

Un design management de l’innovation collaborative

Business June 27th, 2013, Tru Dô-Khac / Entrepreneur numérique, consultant en innovation et gouvernance numérique d'entreprise

Le design management est au cœur des transformations des entreprises depuis bientôt trente ans. Cette approche, qui consiste à placer la conception au centre des priorités stratégiques, trouve aujourd’hui un regain d'intérêt dans le contexte de l'innovation collaborative où il s'agit de produire avec des partenaires variés, dont font partie les consommateurs, une expérience client originale.

Les trois piliers de l’innovation

Business January 11th, 2013, Norbert Alter / Professeur de sociologie, université Paris-Dauphine, PSL Research University

L'innovation ne se réduit jamais à une bonne idée. C'est un processus, qui se joue pour l'essentiel dans l'appropriation de la nouveauté par ceux qui auront à la mettre en œuvre. On a curieusement tendance à négliger cette démarche d'appropriation, ou à ne la considérer que sous l'angle des freins et des obstacles. Comment, au contraire, valoriser et mobiliser les ressources internes des organisations ? En développant une culture de coopération, qui autorise la transgression, et fasse une place à l'émotion.

Le Modular Design, clé de l’innovation rapide?

Science and Technology May 23rd, 2012, Nicolas Bry / Directeur, Innovation Group - Orange Vallée

Beaucoup d'entreprises se sont tournées ces dernières années vers une accélération de leurs démarches d'innovation. Mais peut-on préserver le sens et la pertinence, tout en démultipliant l'impact et en accélérant ? C'est précisément l'enjeu de l'innovation par composants.

Les plus anciennes formes vivantes sont apparues il y a 3,8 milliards d'années: en matière de durabilité, la nature a une certaine d’avance sur les sociétés humaines. Chaque espèce doit sa survie à un processus d'adaptation naturelle, faite d'essais et d'erreurs, chargée d'enseignements et d'un savoir-faire de génie dont il serait dommage de ne pas s'inspirer: tel est le point de départ du biomimétisme. Ce qui pourrait sembler une simple lubie est au cœur de technologies de pointe, dans l'aéronautique ou la médecine.

L’innovation rapide

Business February 29th, 2012, Nicolas Bry / Directeur, Innovation Group - Orange Vallée

Dans une entreprise, l'innovation est le produit d'une circulation de connaissances entre la technologie, le marché, l'équipe d'innovation et les autres services de l'entreprise. Comment accélérer cette circulation au sein des grandes entreprises? Nicolas Bry (Orange – Innovation Marketing Group) suggère de créer de petites structures dédiées s'appuyant sur des professionnels de l'innovation et des méthodes de management spécifiques, et alignées sur les stratégies du groupe.

L’art méconnu de l’imitation

Business November 18th, 2011, Oded Shenkar / Professeur titulaire de la chaire Ford Motor Company en Global Business Management, The Ohio State University

Dans les écoles, les entreprises, la presse spécialisée, on ne jure que par l'innovation. Et si c'était un mythe? La clé du succès réside aussi dans l'art d'imiter. Les exemples sont sous nos yeux: ils s'appellent Apple, EasyJet, Wal-Mart, des firmes connues pour leur inventivité mais qui ont bâti leur réussite sur leur capacité à combiner innovation et imitation.

Open source: sortir des idées reçues

Business October 19th, 2011, Nordine Benkeltoum / Maître de conférence à l'Ecole centrale de Lille et chercheur associé au Centre de gestion scientifique (Mines ParisTech)

Le monde du logiciel libre reste mal connu et, lorsqu'on l'observe attentivement, il est plein de surprises. Sait-on par exemple que la moitié des contributeurs de l'open source sont rémunérés? La frontière entre marchand et gratuit est poreuse, et l'imaginaire des communautés cache des acteurs très divers.

Le sénat américain vient d'adopter une loi réformant le système des brevets, sans apaiser les polémiques qui agitent depuis une dizaine d'années les milieux académiques et la Silicon Valley. Les brevets, considère-t-on généralement, permettent de soutenir l'innovation. Vraiment?

Dans une économie qui se transforme à des vitesses de plus en plus rapides, l'innovation classique, incrémentale, a cessé d'être une protection suffisante contre l'obsolescence des produits ou la concurrence des nouveaux acteurs du marché qui veulent monter en gamme. Pour survivre, les entreprises doivent adopter un comportement révolutionnaire, l'innovation de rupture.

Nous rêvons d'un monde prévisible, fait de recettes de cuisine. Mais ce n'est pas notre monde... et heureusement: quelle serait la place laissée pour l'innovation et la création de valeur dans un monde prévisible ? Mais comment faire dans le désordre croissant ? Peut-on diriger en s'appuyant sur l'incertitude au lieu de lutter contre elle ? La réponse paradoxale est d'oublier le présent et de penser à partir du futur, de privilégier la stabilité du management... et de comprendre que l'incertitude est avant tout source d'espoir !

Le pouvoir du prototype

Science and Technology November 2nd, 2010, Sushi Suzuki / Professeur de Design à l'Ecole des Ponts ParisTech et co-fondateur de d.thinking Ponts ParisTech

Le prototypage a toujours fait partie intégrante du processus de conception et d'ingéniérie; mais les professionnels lui trouvent aujourd'hui de nouvelles applications, et mettent au point des méthodologies nouvelles pour profiter pleinement du potentiel des prototypes. Voici le premier volet d'une série sur le "design thinking" par les membres du groupe d.thinking Ponts Paris Tech.

Pour chaque iPod, iPhone vendu, des centaines de nouveaux produits technologiques sont des flops. Qu'est-ce qui différencie les gagnants des perdants ? Des spécialistes de ParisTech et de la Wharton School à Philadelphie qui ont étudié la diffusion des technologies estiment que plusieurs facteurs déterminent le succès d'un produit - et qu'avec la numérisation, le processus devient toujours plus complexe.

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