français / english / 创瞰巴黎

Toutes nos croyances liées au monde des affaires sont ancrées dans des principes de simplicité où les liens de causalité étaient faciles à comprendre et l'évolution des marchés prévisible. Cet environnement nous a conduit à mettre l'accent sur une unité de mesure sacrée, finalement devenue une obsession : l'efficacité.

Les défis de la complexité

Business March 15th, 2016, Howard Gross / Fondateur et président, HG Communications, LLC; ancien Senior Director of Global Communications, The Nielsen Company

Dans un monde où l’information, le capital et la main-d’œuvre ne sont plus limités ni par le temps, ni par la distance, presque tout a un impact sur presque tout. Les traditionnelles barrières à l’entrée disparaissent et des organisations qui opéraient jadis dans des univers séparés se heurtent à présent les unes aux autres, qu’elles soient en concurrence, coopèrent, ou les deux, dans des marchés reconfigurés. Entre transformation numérique et prise en compte de cette complexité, les modèles d’affaires et les cultures d’entreprise sont mis à rude épreuve. Individus et organisations n’ont pas simplement à gérer la technologie. Ils doivent maîtriser la complexité. Cela signifie d’être capable de prendre du recul et de considérer tous les composants critiques d’un système en constante évolution.

Entretiens sur la confiance – 1 – Francis Mer

Business September 28th, 2015, Francis Mer / Ancien ministre de l'Economie, des Finances et de l'Industrie

Les entreprises qui réussissent ont un secret : la confiance. Celle qui facilite les relations managériales, autorise la prise de risque ou des décisions difficiles, celle aussi qui permet de développer les relations commerciales. Mais la confiance, cela ne se décrète pas. Comment la faire naître ? Au cœur de la confiance, il y a la reconnaissance. On peut y voir une question morale, mais c’est en réalité un enjeu managérial majeur, une clé de la performance pour les entreprises d’aujourd’hui.

Pour les industriels, les ressources continuent à représenter un énorme coût financier et de gestion. Un changement de perspective peut entraîner de véritables percées pour réduire la consommation des ressources.

Les champions cachés sont des leaders de marché méconnus du grand public. Ces petites et moyennes entreprises sont focalisées sur des niches qu'elles dominent à une échelle nationale, régionale, voire mondiale, avec des parts de marché pouvant dépasser 70%. Particulièrement nombreuses en Allemagne, où elles forment la colonne vertébrale du Mittelstand, elles expliquent à la fois la puissance exportatrice et la résilience face aux crises.

Travail nomade et contrats de projets: quelle forme pour l’entreprise de demain?

Business November 29th, 2014, Denis Maillard / Directeur communication et stratégie, Technologia

Jusqu'à ces dernières décennies, l'entreprise disposait d'une unité de lieu. L'entreprise de demain sera marquée par une unité de temps, celui d'un projet, d'un contrat, d'un marché, mais sans unité de lieu puisque les salariés pourront se trouver à des milliers de kilomètres de distance, dans des bureaux disjoints, ou chez eux en télétravail. Travailler, alors, ce n'est plus se retrouver avec d'autres dans un lieu construit pour cela, mais se mettre en réseau et organiser une sociabilité commune. L'idée même de l'entreprise y survivra-t-elle?

Alors que l'intelligence artificielle prend le pouvoir dans les entreprises, que reste-t-il aux dirigeants? Et que leur faudra-t-il pour être efficaces?

Et si le management était un art?

Business November 26th, 2013, Michel Berry / Fondateur et directeur, Ecole de Paris du Management

Le mythe du management scientifique a disparu, mais le monde industriel continue à survaloriser les méthodes standardisées venues de l'extérieur, au détriment des solutions souvent inventives développées à l'intérieur des entreprises. N'est-il pas temps de changer d'approche ? Michel Berry, fondateur de l'Ecole de Paris du management, cultive depuis longtemps une attention à la singularité des situations. Mais comment partager l'intelligence du singulier ? Comment former, transmettre, échanger ? Envisager le management comme un art permet de dépasser ces contradictions.

Mythes, rites et tribus : un autre visage du dirigeant

Business September 26th, 2013, Claude Riveline / Professeur à Mines ParisTech, PSL Research University

Qu'est-ce qu’un grand dirigeant ? Pour Claude Riveline, la réponse à cette question a changé au fil du temps, car elle renvoie à la façon dont on se représente une entreprise : machine bien huilée, corps vivant, ou encore équipe soudée par des valeurs. Les modes passent, les représentations évoluent, la formule change. Mais le noyau de talent, voire de génie qui fait la différence semble échapper à ces formules. Les sciences de gestion sont-elles alors condamnées au bavardage ?

La maîtrise des médias sociaux organisationnels est en passe de devenir un avantage concurrentiel. Les dirigeants de General Electric ont réfléchi à la question. Comment s'inspirer de leur expérience ?

On a longtemps considéré la responsabilité sociale des entreprises avec un certain scepticisme, voire avec dédain. Au mieux pouvait-on en faire un objet de communication. Mais les temps ont changé. Des firmes du monde entier, sous l'impulsion des consommateurs et d'une nouvelle génération de dirigeants, font de la RSE une priorité, en l'intégrant dans leurs opérations et en l'utilisant pour attirer et retenir les talents.

Choisir le crowdsourcing pour élaborer sa stratégie d'entreprise, cela peut paraître fou. C'est pourtant ce qu'un certain nombre d'entreprises pionnières commencent à faire, avec pour conséquence un décollage spectaculaire en matière d'alignement organisationnel. Faut-il pour autant suivre leur exemple?

Petite histoire du conseil en stratégie

Industries February 2nd, 2012, Christopher McKenna / Directeur, Centre for Professional Service Firms at Saïd Business School, Oxford

Les grands cabinets de conseil ont un rôle déterminant dans les stratégies des entreprises. Mais comment se sont-ils développés, quels ont été leurs propres choix stratégiques? Dans un séminaire de l'Ecole de Paris, Christopher McKenna (Oxford University), revient sur l'histoire d'un secteur qui entretient avec l'innovation un rapport ambigu.

Le management saisi par les jeux

Business December 12th, 2011, Daniel Debow, Rajat Paharia & Kevin Werbach / Co-fondateur de Rypple, fondateur de Bunchball, & Professeur de droit et d'éthique des affaires à Wharton School of Business

La diffusion de modèles issus du monde des jeux va-t-elle changer notre façon de travailler? Kevin Werbach, professeur d'éthique des affaires à Wharton School, en discute avec Rajat Paharia, fondateur de Bunchball, une entreprise high-tech qui apporte aux entreprises des solutions de ludification, et Daniel Debow, co-fondateur de Rypple, une société de management de la performance sociale.

Peter Drucker rêvait de faire de l'entreprise une "communauté de production". Disparu en 2005, le pape du management aurait-il trouvé son successeur ? Avec "Les employés d'abord, les clients ensuite", Vineet Nayar pourrait passer pour un doux rêveur. Mais il dirige l'une des firmes indiennes les plus en vue et le magazine Fortune reconnaît dans ses méthodes managériales "les plus modernes au monde". Il était l'invité des Rencontres internationales du management 2011, organisées par ParisTech Alumni en partenariat avec Intermines.

Internet, le zappeur “Y” et le management en temps comprimé

Society April 6th, 2011, Stéphane Roussel / Directeur des Ressources Humaines, groupe Vivendi

En écrivant que "l'avenir à chaque instant presse le présent d'être un souvenir", Louis Aragon ne pensait sûrement ni au management ni à Internet. Pourtant, curieusement, les vers du grand poète français décrivent bien l'un des défis que les nouvelles technologies de l'information lancent aux entreprises.

Il y a presque 40 ans, le télétravail semblait sur le point de devenir la norme. C'est toujours le cas aujourd'hui. Pourquoi cette révolution est-elle si lente - et à quoi ressemblera le monde du travail de demain si elle finit effectivement par aboutir?

C'est l'autre versant de la mondialisation: dans le siècle à venir nous devrons régulièrement affronter des crises de grande ampleur exigeant une réponse urgente et coordonnée. L'existence de puissantes institutions comme l'Organisation mondiale de la santé ne règle pas tout, et dans nombre de cas ces institutions n'existent pas. Se pose dès lors la question d'inventer de nouveaux modèles de gestion de crise. C'était précisément l'enjeu d'un passionnant séminaire organisé à HEC Paris en novembre dernier, à partir de la crise des cendres volcaniques qui a paralysé l'espace aérien européen en avril 2010.

Les organisations pirates, des mers de Chine à Wikileaks

Society January 25th, 2011, Rodolphe Durand / Professeur de stratégie à HEC Paris

L'affaire Wikileaks a fait la Une des journaux de la planète, attirant l'attention sur la nébuleuse mal connue des hackers et autres pirates du Web. Criminels ou justiciers, quels rapports entretiennent-ils avec les États et les grandes corporations ? Sont-ils hors système ou participent-ils à leur façon à la dynamique du capitalisme ? L'histoire de la piraterie permet de remettre en perspective les enjeux d'aujourd'hui. Le point avec Rodolphe Durand, professeur de stratégie à HEC Paris et coauteur de "L'Organisation pirate" (Le bord de l'eau, 2010).

www.parisinnovationreview.com

This content is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 License
You are free to share, copy, distribute and transmit this content

Logo creative commons

5 quai Voltaire 75007 Paris, France - Email : contact@parisinnovationreview.com / Landline : +33 1 44 50 32 89