français / english / 创瞰巴黎

En Europe ou aux États-Unis, les gens se demandent comment ils faisaient avant Amazon, avant Uber… Je veux que nos clients pensent la même chose pour Jumia, glisse le cofondateur de la première licorne africaine.

WeChat, ou comment prendre les plateformes à leur propre jeu

Business January 15th, 2017, Julien Legrand / Yenching Scholar & Ingénieur Mines ParisTech

L'application chinoise WeChat, développée par Tencent, c'est à la fois WhatsApp, Facebook, Skype, Uber, Amazon, Instagram, Tinder… et quelques autres. Non content de rassembler toutes ces fonctions au sein d'une seule application, Tencent a annoncé que WeChat distribuerait bientôt ses propres « mini-applis », concurrençant directement Google et Apple sur ce qui fait le cœur de leur puissance.

Nommée de plus en plus souvent dans les classements d'entreprises innovantes et en hyper croissance, Anaplan propose une solution de planification stratégique qui tranche avec tout ce qui existait jusque-là. Accessible en ligne, à la demande, simple à utiliser par des non spécialistes, sa plateforme permet de simuler toutes sortes de décisions et d'évaluer précisément les étapes de mise en œuvre dans les domaines commerciaux, financiers, RH, logistique, etc.

Trois leçons de la saga Parrot

Industries September 28th, 2016, Henri Seydoux / Président-directeur général, Parrot

L'aventure de Parrot est une suite de rebondissements, qui débute en 1994 avec des agendas électroniques à commande vocale. Ce n'est pas un succès commercial‚ mais la technologie est recyclée dans le téléphone de voiture pour créer un kit mains libres‚ et Parrot devient rapidement un acteur majeur de ce marché. Suivent des produits communicants destinés au grand public. En 2010 est lancé un drone jouet pilotable avec un smartphone, une réussite qui fait aujourd'hui de Parrot l'un des principaux fabricants de drones civils. Trois leçons majeures sont à retenir de cette expérience: on peut trouver des financements à chaque étape de la vie d'une start-up; il faut constamment se renouveler car les cycles de vie des produits high-tech sont courts; il faut préférer le B to C au B to B et vendre des produits plutôt que des technologies.

Airbnb ou comment rajeunir l’économie de la rente

Society September 12th, 2016, Monique Dagnaud / Directrice de recherche, EHESS, PSL Research University, Institut Marcel Mauss

L'idée du partage et de l'accueil familial vantée par le site est clairement bafouée et la réalité, plus triviale, est celle d'un business de la location conduit par des particuliers commercialisant un ou plusieurs logements. Rentabiliser au mieux le capital existant est le credo de l'économie collaborative: de plus en plus de personnes semblent y adhérer.

Pixar, ou l’art de garder un coup d’avance

Industries April 17th, 2016, Ed Catmull / Président, Walt Disney and Pixar Animation Studios

Comment conserver l'esprit d'innovation quand on a connu le succès? Comment stimuler la créativité quand on a en charge une grande entreprise? Un entretien avec le co-fondateur de Pixar, la société qui a créé le premier long métrage d'animation entièrement produit sur ordinateur.

Un an après son introduction en bourse, les nouveaux investissements d'Alibaba ont déjà commencé à impacter la structure de l'entreprise. Le groupe a adopté une façon innovante d'exploiter les fonds qu'il a levés, en cessant de se définir comme une plateforme d'e-commerce pour devenir ce qu'il appelle désormais une infrastructure pour le commerce électronique.

Grandeur et décadence de BlackBerry

Business January 5th, 2016, Jaquie McNish / Grand Reporter, The Globe and Mail, Professeur Assistant, Osgoode Hall Law School (Toronto)

Si BlackBerry représente à peine 1% des parts de marché du smartphone aujourd'hui, l'entreprise canadienne en contrôlait la moitié il y a quelques années. Comment un succès aussi éclatant peut-il se transformer en un échec aussi sévère? Les journalistes Jacquie McNish et Sean Silcoff donnent quelques réponses à cette question dans leur livre Losing the Signal: The Untold Story Behind the Extraordinary Rise and Spectacular Fall of BlackBerry. Americanus Reed, professeur de marketing à Wharton, s’entretient ici avec Jacquie McNish.

Arduino: notre vrai patron, c’est la communauté

Business October 28th, 2015, Federico Musto / Président-directeur général, Arduino

Arduino est une plateforme et un fournisseur de cartes de prototypage électronique pour les imprimantes 3D, développées en open source. Dès le départ, la firme a été étroitement liée avec une vaste communauté d'utilisateurs et un écosystème de développeurs, qui ont fait d’elle le leader mondial dans son domaine. Son secret? Un management très différent.

Inde: la révolution Infosys

Business March 20th, 2012, Narayana Murthy / Président honoraire, Infosys

Il y a trente ans, un jeune ingénieur fondait avec quelques collègues, à Bangalore, une SSII qui allait devenir l'un des géants mondiaux de l'informatique. Narayana Murthy a abandonné l'an dernier la présidence d'Infosys. Il revient sur les éléments d'un succès indissociable des transformations de l'Inde contemporaine.

Lorsqu'apparaissent des technologies de rupture, certaines entreprises sont totalement prises au dépourvu. D'autres sentent le vent tourner et s'adaptent avec le temps. Et il y a celles qui, comme Kodak, ont vu venir et n'ont pas su réagir. La faillite de la firme de Rochester marque la fin d'une série de faux-pas, sous-tendus par la peur d'introduire des innovations qui perturberaient son activité la plus rentable: la pellicule argentique.

www.parisinnovationreview.com

This content is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 License
You are free to share, copy, distribute and transmit this content

Logo creative commons

5 quai Voltaire 75007 Paris, France - Email : contact@parisinnovationreview.com / Landline : +33 1 44 50 32 89